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美團一月2億元,滴滴兩年15億元…“燒錢”坑害了多少互聯網公司

作者: GD is GOD

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2019年06月19日 15:24:47

美團一月2億元,滴滴兩年15億元…“燒錢”坑害了多少互聯網公司

01打車很便宜,滴滴幫你付

2014年,滴滴打車的創始人程維接受采訪時說了這么一句話:“我們是最‘燒錢’的初創公司。”

而后滴滴打車兩年內“燒錢” 15億元。

早在1月份,滴滴打車就完成了C輪1億美元的融資,其中中信6000萬美元,騰訊3000萬美元,其他機構1000萬美元。

一切看上去都很“美好”,很“nice”。

你以為事情到此就結束了?相信了就錯了。程維說的上面那句話,其實后面還有一句:“(我們)3~5年內并沒有贏利和上市計劃。 ”

滴滴看上去就想“燒錢”。

02不僅出行有人付,吃飯也“省錢”

2015年1月,美團網CEO王興表示,美團網已完成了7億美元的融資,公司估值達到70億美元。

但隨后網上爆料說,美團月均補貼用戶2億元,虧損6億元。

表面看很不錯,但資金卻總是很緊張

美團的一名員工這么來形容公司:“美團的模式跟京東很像,連續融資、連續燒錢、大打價格戰,這種公司不能看盈利,要看現金流。手握現金可以做很多事。”

是的,這就如同一個正反饋的系統 :

連續追逐“燒錢”——用戶總數增加、流量增大,訂單量也會越大

由此,公司估值越高,會吸引越來越多的投資者;

而后融資投資也會更加容易;

接著循環。

不信你看一下一組數據:

2015年美團大眾點評網全年交易額突破1700億元,日訂單量突破1000萬單,移動端月度活躍用戶超1.5億人,年度活躍買家近2億人。

好像,“燒錢”大戰,真的很管用。

03雅虎的教訓

雅虎倒閉了。

可是在當年,雅虎可是全球互聯網產業的一顆明珠。

它是第一個突破千億美金市值的公司,是第一個實現全球化的商業劇透。

但是不到二十年,曲終人散。

從雅虎的運營模式中可以幫助我們對“燒錢”的作風管中窺豹、知曉一二。

雅虎的CEO是一位女性,叫梅耶爾。作為女性領導人,她經營公司的風格就是——買,買,還是買。

要知道,能坐上CEO的寶座的女人,女性購物欲這種東西是不會起作用的,大多數領導人都不會因為這些小欲望翻車。

能讓她以及公司翻車的,是互聯網的風格。

互聯網崇尚“流量和用戶”,而流量用戶就是金錢。所以說互聯網的本質就是“燒錢”也一點不為過。

早年在Google時,梅耶爾的辦公室門上,就貼了一句話:“收入能解決所有問題”。

延伸看來,互聯網,不也是這種的為方式嗎?——“錢能解決所有問題”。

互聯網創業公司,總會用“先圈地”的方式占領地盤,能不能長久以后再說。公司瘋狂花錢,瘋狂融資,一直到沒有錢可花,沒有資可融為止。

就好像:資源越多,未來越好。

是這樣的嗎?看看錘子,看看雅虎,“飲鴆止渴”似乎是一個魔咒。

互聯網希望 “基業長青”,但總在玩“有限的游戲”。

04基業長青,堅定者才能稱王

有一個詞叫做“代償效應”。簡單來說就是,現在代替你的,今后會控制你、甚至毀滅你。

我們試想,互聯網創業公司目標是什么?當然是好好活下去,成為百年老店。

但事實上有多少人能活下去呢?有人做過統計,在這場創業公司“紅海”較量中,能活下去的僅有1%。

現在我們好好想一想,創業公司雖然看不到未來百年,但是目前能看到的是什么?

他們能看到用戶,能看到數據,能看到流量、月活、收入、成本 、利潤……

是的,如今越來越多的各項數據,給了公司很多定位自己的角度和維度,讓他們能夠時時刻刻看到自己的位置,但與此同時:

當公司看得越來越多的“數據”,他們也就很容易陷入到“代償效應”的陷阱里。

百年老店=用戶總量;

百年老店=一定人數的月活;

百年老店=非常高的收入或者利潤;

百年老店=用戶+流量+……

對創業公司來說,“燒錢”其實是一種“用花錢解決問題的代償”。

這是一種“有限的游戲”。

2015年10月8日,美團網與大眾點評網聯合宣布達成戰略合作,雙方表示,將共同組建一家新公司——美團大眾點評網。

2015年2月14日的“情人節”,滴滴打車與快的打車宣布進行戰略合并。 滴滴打車CEO程維及快的打車CEO呂傳偉同時擔任聯合CEO。馬化騰與馬云都選擇退讓,“燒錢”大戰讓雙方都有些精疲力竭。

05仰望天空,適度“燒錢”

美團和滴滴讓我們看到了資本背后運作的力量。同時也知道“沒有永恒的敵人,只有永遠的利益”。

我們不反對“燒錢”,現如今哪家公司“不燒錢”呢?

我們崇尚“儉省”——用好手里的資源發展,比一味地霸占資源更有效。

關注“儉省”,可以讓我們不局限于“數據”。哥德爾不完備定理告訴我們:

一個系統里只要包括了簡單的初等數論描述,而且是自洽的,它必定包含某些系統內所允許的方法既不能證明真也不能證偽的命題。

美團一月2億元,滴滴兩年15億元…“燒錢”坑害了多少互聯網公司

也就是說,只看“數據”,那么仍然存在著數據無法解決的問題存在,而這些問題,有可能就是致命的問題。

所以,著眼于長遠目標、時刻懂得自己需要什么、適度“燒錢”才是能讓人們和公司良好發展的關鍵。

美團和大眾合作、滴滴與快車合作,就是告訴我們“一味燒錢”剛開始可能很管用,到后來越來越不管用,直到最后,沒法用。它的邊際效益逐漸遞減到0。

互聯網大頭都打不動的戰爭,對于剛剛起步的小公司來說,又怎么能吃得消呢?

做一個儉省者,思索天空,種好自己的一畝三分地,乘機而動,才是最穩妥的辦法啊!

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    這里還沒有網民點評,趕快來占個沙發吧!~

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